非常專業(yè)的部門管理教程，強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：軍隊(duì)管理與企業(yè)管理從技術(shù)上講是一回事，但決不能劃等號(hào)，因?yàn)橐粋€(gè)會(huì)送命，另一個(gè)不會(huì)。從效率上講，團(tuán)隊(duì)凝聚力來(lái)自成功完成任務(wù)的正向循環(huán)，所以派克一上來(lái)嚴(yán)軍紀(jì)換人演習(xí)提高飛行數(shù)是對(duì)的，因?yàn)楣芾碚咭獙Ｗ?，短期?nèi)重振士氣，須及時(shí)調(diào)整，不受干擾，但上戰(zhàn)場(chǎng)出任務(wù)會(huì)死人，涉及到人文思考，無(wú)法以企業(yè)管理學(xué)視角審視，我認(rèn)為沒有任何人有權(quán)利要求其它人為集體奉獻(xiàn)自己的生命，通過(guò)美化這種行為來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)是無(wú)恥的，派克用未來(lái)的榮耀勸說(shuō)飛行員出勤一場(chǎng)戲在我看來(lái)無(wú)比可笑，該飛行員在之后任務(wù)中喪命，結(jié)尾關(guān)鍵任務(wù)派克臨陣退縮更顯猥瑣與懦弱。對(duì)這一沖突的正確態(tài)度是軍人本該“protect the weak”，這一觀點(diǎn)被極好地展示在"A Few Good Men"中。

“怎么也想不到這事兒會(huì)發(fā)生他身上。”“你有看到燈泡慢慢燒盡的嗎？突然憋掉之前從來(lái)都是最璀璨的！”……一言以敝：物極必反。

以戰(zhàn)爭(zhēng)為背景的管理教學(xué)片,換個(gè)華爾街的背景就完全可以是一部商戰(zhàn)片.編劇很牛,導(dǎo)演也出色,派克去演ceo也一樣帥

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Leadership class assignment.

classic for management courses.

兩任飛行大隊(duì)長(zhǎng)最終走上了同一條路，后者更崩潰。這不是很多評(píng)論說(shuō)的講什么管理學(xué)，是講人性。電影拍攝于1949年，空戰(zhàn)畫面有二戰(zhàn)實(shí)拍；B-17轟炸機(jī)的駕駛員需要引體向上鉆入機(jī)艙，派克在最后胳膊無(wú)力了，進(jìn)入夢(mèng)游般崩潰狀態(tài)等待大隊(duì)的返航，很殘酷。（我喜歡那個(gè)啤酒罐）

作為指揮官，如何去平衡下屬的各種問(wèn)題，是一個(gè)技巧活，雖然沒有宏大的飛機(jī)戰(zhàn)，但也能感受到，畢竟是1949年的電影了。

從基礎(chǔ)細(xì)節(jié)做起，即時(shí)有效反饋，規(guī)則清晰，反復(fù)演練成日常習(xí)慣，卓有成效

第22屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳影片提名

既要有人情味，還要有冷酷的軍官形象，確實(shí)很難。

“人的極限”和派克最后的崩潰真的是寫得好。