到現(xiàn)在已經(jīng)三次了老實(shí)說，讀完這篇文章后我意識(shí)到阿迪達(dá)斯和彪馬實(shí)際上是同一家公司影片講述了達(dá)斯勒兩兄弟白手起家，共同創(chuàng)立運(yùn)動(dòng)鞋品牌達(dá)斯勒的故事他們最終因長期理念分歧而分道揚(yáng)鑣，分別創(chuàng)立了阿迪達(dá)斯和彪馬魯?shù)细缬兄?dú)特的商業(yè)頭腦，有自己的營銷方法和創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，這一切都是為銷售服務(wù)的，他是一個(gè)真正的商人我的弟弟阿迪是一位具有工匠精神的鞋匠他從日出到日落都在制作鞋子或穿著他新開發(fā)的運(yùn)動(dòng)鞋跑步一切都是為了品質(zhì)服務(wù)

他是一位徹底的專業(yè)人士。

創(chuàng)業(yè)初期，兩兄弟就達(dá)成了各取所需的共識(shí)弟弟需要有人幫他賣球鞋，拓展市場；哥哥剛剛失業(yè)，需要賣點(diǎn)東西兩兄弟一拍即合，銷量穩(wěn)步上升第一次分歧是因?yàn)榭蛻舻挠唵螣o法完成，而弟弟還在開發(fā)新車型，導(dǎo)致裝配線無法滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)第二個(gè)分歧是因?yàn)榈艿苄麻_發(fā)的運(yùn)動(dòng)鞋太輕，忽視了耐用性，大大增加了退貨率

哥哥勃然大怒，要求阿迪達(dá)斯只做第一批舊款，而不是不斷開發(fā)新款。

第三個(gè)分歧是納粹統(tǒng)治下的政府希望達(dá)斯勒品牌只發(fā)給擁有優(yōu)良血統(tǒng)的德國人身為商人的哥哥自然聽從命令，希望成為國家運(yùn)動(dòng)員的首選品牌；而身為職業(yè)球員的哥哥自然希望他的球鞋能夠被一位冠軍所穿：一位非裔美國運(yùn)動(dòng)員

最終，由于這一舉措，達(dá)斯勒工廠在第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后被勒令關(guān)閉。

第四個(gè)分歧是關(guān)于二戰(zhàn)期間共產(chǎn)主義工人的命運(yùn)哥哥堅(jiān)持要與政府走得更近，并解雇工廠里的共產(chǎn)黨工人那時(shí)候，失業(yè)的工人就意味著上戰(zhàn)場弟弟支持員工，但不肯服從第五次分歧也是壓垮駱駝的最后一根稻草戰(zhàn)爭結(jié)束后，哥哥退伍歸來，盟軍占領(lǐng)了工廠所在的城市哥哥指責(zé)弟弟被報(bào)道為納粹分子，兩人開始互相咬對方直到他回到家，“真相”才被揭開，阿迪的兒子就是魯?shù)蠌拇?，兩兄弟再也無法和睦相處，決定分道揚(yáng)鑣哥哥Rudy拿走了幾乎所有的銷售團(tuán)隊(duì)和客戶信息；弟弟阿迪保留了整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)雙方的情況都不容樂觀但哥哥憑借自己優(yōu)秀的社交網(wǎng)絡(luò)，帶頭創(chuàng)辦了Puma，甚至搶走了弟弟的很多老客戶但天道酬勤，哥哥不再向國足供應(yīng)運(yùn)動(dòng)鞋，因?yàn)閲氵^去成績不佳，而且價(jià)格太低弟弟阿迪為國家隊(duì)提供缺分新球鞋，雨天優(yōu)勢顯著在那屆世界杯上，德國隊(duì)進(jìn)入了決賽，最后一天下了雨最終，阿迪達(dá)斯卷土重來，占據(jù)了市場主導(dǎo)地位為什么兩個(gè)相愛的兄弟可以一起創(chuàng)業(yè)卻不能長久經(jīng)營？其實(shí)，這是兩個(gè)概念之間的博弈：銷量還是質(zhì)量如果決策者是人類，也許情況就不會(huì)如此決策者是兩個(gè)人，而且是兩兄弟沒有人選擇妥協(xié)或許離婚后創(chuàng)立兩大運(yùn)動(dòng)品牌才是最好的結(jié)局影片最后，德國隊(duì)獲得了決賽的勝利阿迪獨(dú)自回到運(yùn)動(dòng)員休息室桌子上有一張紙條，上面寫著魯?shù)蠈λ淖８＃骸摆A得不錯(cuò)，兄弟！”