“我們不改變世界，我們創(chuàng)造世界”什么是動畫？這是一只叫米奇的老鼠嗎？是由筆而生，由紙上線條的堆積而生嗎？這是一個快樂的還是悲傷的、荒誕的還是浪漫的故事？是暫時逃避現(xiàn)實的烏托邦嗎？還是通往其他世界的門戶？一切都是，一切都不是

我們可能很難定義動畫的定義，但我知道它不僅僅是娛樂學(xué)齡前兒童的工具。

動畫本質(zhì)上是我們精神世界的投影，利用創(chuàng)造力和技術(shù)來講述一個不可能的故事如果說DC、漫威和集英社是漫畫界的三大君主（這三大公司控制著全球70%的漫畫角色），那么皮克斯則凌駕于動畫界的三大巨頭：迪士尼、夢工廠和吉卜力之上沒有皇帝關(guān)于簡史：1979年，由于《星球大戰(zhàn)》的巨大成功，喬治盧卡斯決定在盧卡斯影業(yè)建立計算機圖形學(xué)部門，后來改為動畫部門 1984年，約翰·拉塞特離開了工作多年的迪士尼，加入了盧卡斯影業(yè)子公司工業(yè)光魔的電腦動畫部門 1986年，“教父”史蒂夫·喬布斯被迫離開他創(chuàng)辦的蘋果公司，并結(jié)識了約翰·拉塞特和國王經(jīng)過一番討論，《教父》以1000萬（1986年為1000萬）收購了盧卡斯影業(yè)的電腦動畫部門，并創(chuàng)立了皮克斯動畫，標志著一個帝國的開始 “那是我第一次見到他他與我分享了制作世界上第一部電腦動畫電影的夢想最終，我在精神上和經(jīng)濟上都實現(xiàn)了這個夢想”關(guān)于精啟神：一個成功的公司、組織或團體往往具有獨特的氣質(zhì)或精神，這就是所謂的企業(yè)文化這種能量大部分來自于組織的創(chuàng)始人極強的個人魅力和鮮明的氣質(zhì)特質(zhì)通過領(lǐng)導(dǎo)者的反復(fù)決策逐漸在整個組織中蔓延，并不斷積累和增厚，以至于即使創(chuàng)始人離開了組織，這種精神仍然支撐著整個公司這對于帶頭的領(lǐng)導(dǎo)者來說是不好的，對于整個組織來說，這不僅僅是一面旗幟、一句口號，更是一種信仰，一種天然的自信從這個角度來看，還有誰能像皮克斯一樣幸運呢？它體現(xiàn)了喬治·盧卡斯“創(chuàng)造不可能”的信念，史蒂夫·喬布斯的遠見和判斷力，以及約翰·拉塞特的創(chuàng)造力和堅韌 “我們是皮克斯，我們是動畫的未來”影片簡介：在格式上，影片采用了傳統(tǒng)的企業(yè)紀錄片制作手法，以縱向時間線的方式全景式地展現(xiàn)了皮克斯的誕生和發(fā)展橫向添加了一些內(nèi)容，展示整個動畫行業(yè)的發(fā)展和變化，尤其是同時愛上皮克斯的迪士尼；以及2D動畫的衰落與復(fù)興、3D動畫的誕生與發(fā)展等內(nèi)容上，選取人物訪談、實時工作片段和視頻以及部分照片和旁白三個部分，按照時間線和敘事線交叉剪輯他敢于拍皮克斯和工業(yè)光魔這兩家電影史上最前沿的公司，并且成功了（《皮克斯的故事》，《工業(yè)光魔--創(chuàng)造不可能》）導(dǎo)演的功力是毋庸置疑的關(guān)于國內(nèi)外動畫的比較：這個話題基本上可以類比為國內(nèi)外電影的比較它包括小到當(dāng)?shù)匚幕⑹袌鼋邮芏?、利益偏好，大到社會制度、?jīng)濟發(fā)展、行業(yè)法規(guī)等總之，這是一個能引起無數(shù)人爭論的話題，也是一部《史記》的分歧史

雖然至少有大圣、魁拔等人來撐場，但也只是撐場而已。

仍然占據(jù)主流渠道的是針對學(xué)齡前兒童智商的兒童動畫主流頻道下，看日漫的看日漫，看美漫的看美漫一些真正優(yōu)秀的國產(chǎn)動畫，只能在無渠道、無市場、無資本的環(huán)境中生存 （見《星游記》，剪成兩半，還有《羅小黑戰(zhàn)記》，每六個月更新一次我只希望我能在死之前完成它

）動漫是給孩子看的，但它不僅僅是給孩子看的，也不是給弱智看的孩子們。

“當(dāng)我們籌劃一部新電影時，我們不會考慮兒童或成人，我們只會考慮我們每個人內(nèi)心深處純潔無污染的地方也許這個世界讓我們忘記了這一點，但我們的電影可以讓我們思考這一點再次” ——華特迪士尼