張奇和凱利導演的對話可以說是該劇最后幾集最激烈的與基層工人和老板之間關于個人需求的對話不同，這次對話可以說是兩個聰明人之間的對決而話題就是職場的高壓線之一——去中心化在激烈的言辭中，不難聽到中層管理人員的困境：經理不放手，工作又有限那么高層管理人員如何才能做到真正合理的授權呢？1.什么是授權？授權一直是職場中的敏感領域，但它并不是禍害其實很簡單：分工、權利分工劃分責任范圍是整個授權過程的第一步授權的本質是決策權從上級向下級的轉移，也是一個分擔責任的過程下一步是給予下屬足夠的權力來完成分配給他們的任務該人可以按照他想要的方式執(zhí)行分配給他的任務他們如何解決問題取決于他們自己，只要高層管理人員關注結果即可最后，維護責任授權并不等于放棄給予相關責任人工作自主權并不意味著放手經理仍然對所有員工擁有最高權力授權并不意味著授予責任它只賦予權力，但不賦予完成工作所需的責任這就是無條件授權的原則

委派最大限度地減少了主管的工作量。

將工作分成更小的任務并分散到整個團隊中，以便每個人都可以同時工作并在更短的時間內完成項目2. 為什么要去中心化？管理者的工作效率更高授權的主要好處是它可以讓管理者騰出時間來做他們真正應該花時間做的工作賦能真人做事，賦能專業(yè)人士做專業(yè)的事下屬的工作更加靈活當員工獨立工作時，他們不僅有足夠的空間施展才華，而且表現(xiàn)也會更好因為他們有責任、有責任，所以他們是唯一對自己所呈現(xiàn)的一切負責的人

這種責任感提供了強大的激勵。

更好的工作關系將權力下放到員工手中，讓員工感覺自己受到信任和重視，從而導致良心螺旋式上升：賦予權力——員工受到激勵——做得更好——更有信心和權力 ，也營造了公司積極向上的工作氛圍3、如何有效分散權力第一步是選擇合適的人不要懷疑別人，也不要懷疑你的員工

授權人必須是您信任的人。

這個人必須擁有強大的商業(yè)技能，才能有能力釋放力量其次，他必須有冷靜的頭腦，做出正確的判斷，才能說服公眾第二步是清楚地傳達需求即使不過多干預中間事務，最高管理者仍然要對結果負責，必須向分布式對象明確說明其權限和責任范圍在范圍內，他可以根據自己的判斷做出決定，但如果事情跨越了界限，他也必須按時匯報，并明確說明自己的工作目的和目標，以確保自己能夠做出合理的工作安排，以實現(xiàn)最終的目標期望的結果避免不必要的壓力因為權力是放權的，管理者也必須信任員工，并提供足夠的工作靈活性和自由度，才能真正放權