《串流先鋒》是一部偽紀(jì)錄片，講述音樂流媒體服務(wù)巨頭Spotify的演變故事它通過六個(gè)主要相關(guān)角色講述一個(gè) POV 故事，每個(gè)觀點(diǎn)都是獨(dú)特而有趣的其結(jié)構(gòu)簡短、高效且具有一定的創(chuàng)新性整部劇從2004年聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼爾·?？说纳铋_始埃克是一名程序員，在一家不知名的小公司工作，但卻成功繞過使用廣告，秘密闖入搜索引擎巨頭谷歌的服務(wù)器稅收系統(tǒng)非法獲取搜索推薦排名他的老板要求他撤回代碼以避免起訴谷歌，但他干脆選擇不工作不料，房子漏水，還下了一夜的雨當(dāng)他回到家時(shí)，他收到了谷歌的拒絕信，因?yàn)樗麤]有良好的學(xué)歷隔壁鄰居播放的音樂聲音很大，當(dāng)他心情不好時(shí)，他決定播放更大聲的音樂來回應(yīng)，于是他打開了2003年創(chuàng)建的海盜資源網(wǎng)站海盜灣來下載音樂海盜灣提供來自唱片公司、非唱片公司和未簽約藝術(shù)家（包括丹尼爾的歌手朋友 Bobby T）的各種音樂資源與此同時(shí)，世界各地唱片公司的唱片銷量直線下降，音樂行業(yè)陷入徹底混亂隨著《海盜灣》相關(guān)劇情的推出，關(guān)于最受爭議的音樂版權(quán)的爭論開始了慶幸的是，影片并未對版權(quán)問題做出任何判斷看起來只是為了呈現(xiàn)當(dāng)時(shí)世界音樂產(chǎn)業(yè)的狀況很少保持道德約束，做好你的工作，講述戲劇中應(yīng)該出現(xiàn)的故事在這方面非常成功在審前對峙以及隨后與瑞典索尼音樂首席執(zhí)行官Per Sundin的談判中，海盜灣的三名成員似乎作為正義的象征而存在但正義太短暫了，海盜灣擊敗了 Spotify 不過，丹尼爾和海盜灣并不對立，而是與海盜灣相似：任何人都不應(yīng)該控制音樂行業(yè)的版權(quán)，音樂應(yīng)該屬于每個(gè)人并且是自由的這當(dāng)然有悖于常識在那個(gè)時(shí)候，為藝術(shù)家創(chuàng)作的作品付費(fèi)是很自然的事情即使這個(gè)原則現(xiàn)在有意義，它也是有道理的是的，每個(gè)人都不再購買音樂，每個(gè)人都下載免費(fèi)的盜版音樂怎樣才能發(fā)揮作用呢？這是盜竊如果你有這種感覺，要小心，小心不要陷入舊思維索尼音樂瑞典公司首席執(zhí)行官佩爾·桑丁（Per Sundin）認(rèn)為傳統(tǒng)正義他的老式點(diǎn)唱機(jī)不僅是過去藝術(shù)的收藏，也代表了一種舊文化的衰落

這種對比感很強(qiáng)。

自動點(diǎn)唱機(jī)的流行時(shí)代（大約1950年）比佩爾的青年時(shí)代（大約1985年）早了一代人，年輕時(shí)的佩爾瘋狂地愛上了新興的搖滾音樂 ，當(dāng)時(shí)老一輩人認(rèn)為搖滾樂是外國的正是佩爾·桑丁反抗了老一輩，成為了頑固的老一輩這是一個(gè)強(qiáng)烈的諷刺更重要的是，連他的兒子也使用海盜灣作為瑞典索尼音樂公司的首席執(zhí)行官，我的兒子可以隨意購買正版唱片，但為什么他的兒子要去海盜灣下載盜版音樂？它必須讓佩爾·桑丁思考，也會讓觀眾思考這個(gè)場景中有一組有趣的鏡頭

Per Sundin 看到他的兒子正在瀏覽視頻網(wǎng)站 Youtube。

那時(shí)，YouTube 頁面還很簡單未來，它將成為全球最大的視頻網(wǎng)站所有這些細(xì)節(jié)都代表著世界它發(fā)生了巨大的變化除了版權(quán)之外，還出現(xiàn)了另一個(gè)問題 Spotify 為什么能打敗海盜灣？ Spotify 有什么好處？流媒體如何改變世界？放棄舊的唱片系統(tǒng)是海盜灣、Spotify 還是社會的趨勢？如果這是一種趨勢，為什么會這樣？關(guān)于倫理、社會和音樂產(chǎn)業(yè)的討論似乎不足以讓導(dǎo)演展現(xiàn)他的才華第三集是創(chuàng)意集吉澤姆·埃爾多安是一次成功的選角他以類似電子音樂的激情節(jié)奏，成功地將佩特拉·漢森的硬朗形象刻畫到了觀眾的心中印象深刻同樣扣人心弦的背景蒙太奇堪稱完美，佩特拉在律師事務(wù)所和Spotify之間頻繁決策的有效性、兩人生活的反差，以及Spotify因法律問題幾乎與未來失去聯(lián)系的緊張氣氛，都在蒙太奇中表現(xiàn)得淋漓盡致

在 Spotify 的 CTO Andreas Ian 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)私有 TCP/IP 協(xié)議之后，沒有什么可以阻止 Spotify 的成功。

Spotify擁有最堅(jiān)定的創(chuàng)始人、最樂觀傳奇的投資伙伴、來自最好律師事務(wù)所的最好律師——其中兩人，甚至可以開發(fā)底層協(xié)議的頂級技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成功是必然的，只是時(shí)間問題事情進(jìn)展至今，沉思已經(jīng)悄然開始在第四集結(jié)束時(shí)，我們看到安德烈亞斯退出了該項(xiàng)目并失去了他最初的第三名位置整個(gè)團(tuán)隊(duì)被解散，意味著良鳥被藏，狡兔被殺，走狗被煮熟結(jié)局 并沒有那么悲觀，但 Andreas 所要求的并不是 Spotify 無法給他的 Spotify 能給他的只是金錢上的回報(bào)，而他想要的是他用自己的努力創(chuàng)造出的完美的東西，一些接近柏拉圖理想國的東西，一個(gè)完美的世界藍(lán)圖在第五集中，丹尼爾在海灘上與他的商業(yè)伙伴甚至朋友馬丁·洛倫佐的談話進(jìn)一步放大了這種反思在丹尼爾的婚禮上，馬丁總是在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間講一些不恰當(dāng)?shù)男υ挼竭@一集結(jié)束時(shí)，肯定有很多人將馬丁視為朋友并哀悼他丹尼爾的性格肯定因?yàn)檫@個(gè)場景而更加清晰婚禮當(dāng)天的公務(wù)事務(wù)他都能處理；他可以忽略聯(lián)合創(chuàng)始人和最信任的合作伙伴在婚禮上的不當(dāng)言論；他可以壓抑自己的悲傷和無助，而他唯一永遠(yuǎn)無法忘記的就是對Spotify未來最理性的選擇在第六集中，這種理性達(dá)到了整部影片的高潮幾乎所有人都認(rèn)為Bobby T和他之間一定有什么誤會甚至在丹尼爾關(guān)掉了鮑比的推特之后，當(dāng)他終于到了鮑比不得不去求生的最慘的一幕的時(shí)候，當(dāng)所有人，包括丹尼爾在內(nèi)，都被鮑比的歌聲感動的時(shí)候，當(dāng)觀眾以為兩人要復(fù)合的時(shí)候，丹尼爾他表示，他不會讓任何人奪走 Spotify原來，當(dāng)鮑比唱歌時(shí)，她哭是因?yàn)樗肫鹆艘宦纷邅硭?jīng)歷的艱辛，而不是因?yàn)轷U比要求她哭這句話：你為什么不能改變音樂產(chǎn)業(yè)？許多創(chuàng)作者沒有獲得應(yīng)有的收入它必須讓人們深入思考為什么丹尼爾曾表示，版權(quán)巨頭拿走了70%的收入，Spotify只拿到了30%，但制作者卻認(rèn)為他才是摧毀整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)中下游的人 那么，Spotify 需要承擔(dān)責(zé)任嗎？從法律框架上來說，巨頭們無疑可以殺死Spotify，但丹尼爾當(dāng)時(shí)卻如此直率丹尼爾還在《律師》中表示，我不介意與他們談判，因?yàn)樗麄兊恼Z氣居高臨下我們只要把它拿走，他們就會束手無策在隨后的談判中，聯(lián)合創(chuàng)始人馬丁·洛倫森 (Martin Lorenzon) 對開出高價(jià)的泰勒·斯威夫特 (Taylor Swift) 經(jīng)紀(jì)人表示：“我們不會與泰勒做出任何妥協(xié)，即使她帶來 10% 的流量，你知道泰勒的份額會是多少嗎？”沒有我們？馬丁遞了一張白紙，丹尼爾謙虛地道歉丹尼爾本人知道這一點(diǎn)嗎？當(dāng)他讓馬丁離開的時(shí)候，盡管他知道馬丁已經(jīng)明白了事情的始末，但他還是看到了丹尼爾悲傷的表情也許他能聽到海浪中的悲傷這一幕讓人摸不著頭腦 ，沒有人知道丹尼爾在想什么；當(dāng)他告訴鮑比他可以告訴鮑比如何理解Spotify帶來的新商業(yè)模式以及如何根據(jù)該模式學(xué)習(xí)規(guī)則時(shí)，鮑比卻忍住了自己的道德，也許他也對鮑比感到失望是的，感覺很冷在美國聽證會結(jié)束后的最后一幕中，丹尼爾表示他對談判權(quán)利感到遺憾，并表示他對沒有離開談判桌感到遺憾，并告訴他們必須同意 Spotify 的所有條款，因?yàn)檫@就是未來如果真是這樣那該多好啊我想拿走我能拿走的東西世界上的每一次革命都是如此這與對錯(cuò)無關(guān)未來與道德無關(guān)過去的正義與邪惡、是非指責(zé)都是無力的、無用的未來需要新的道德在未來的漩渦中，即便是創(chuàng)造者，也一刻也無法逃脫這一幕已經(jīng)夠感人的了